提高商业赞助门槛
与往届奥运会不同的是，洛杉矶奥组委在寻求商家赞助时坚持“少而精”的原则。尤伯罗斯将赞助商名额限制在30家左右，每个行业的赞助商只需一家，同时他还规定赞助底价为400万美元。价格虽然上去了，但更有利于企业树立起行业第一的形象，因此各大公司纷纷投入到这场竞争中来。尤伯罗斯以“5比1”的比例确定了32家赞助公司。作为运动饮料界的两大龙头企业，可口可乐公司与百事可乐展开了激烈的争夺。可口可乐公司最后以1260万美元胜出，成为本届奥运会最大的赞助商。柯达公司只愿出资200万美元，日本富士胶卷公司乘虚而入，他们最终以700万美元拿下赞助权。此外，富士公司还答应在奥运会期间免费为摄影记者冲洗胶卷。美国通用汽车公司旗下所属的别克分公司成为正式汽车赞助商。
洛杉矶奥运会还推行了“赞助人计划票”，个人赞助2.5万美元，可在奥运会期间每天获得两个最佳看台座位；未获得独家赞助的商家想要到奥运会上进行商业活动必须交纳50万美元；25种纪念币和2000张赞助券的发行又为洛杉矶奥运会带来了近1亿美元的收益。
此外，尤伯罗斯还在火炬传递上打起了主意。洛杉矶奥组委决定，把美国境内举行的火炬接力以每公里3000美元的价格进行销售，也就是只要愿意付钱，所有的人都可以参加火炬接力。仅这一项，组委会就多获得了4000万美元的收入。尽管洛杉矶奥组委声称，这样获得的一半收入将捐献给慈善组织，但这种行为还是引起了体育界人士的反对。
设施一切从简
在基础设施建设方面，组委会奉行“能省则省”的原则。在7-11和麦当劳公司的大力赞助下，洛杉矶只新修了自行车比赛场馆和游泳场馆这两座大型的比赛场馆。其余的比赛场地都是充分利用当地已有的体育设施和其他可供比赛的设施承办比赛。新闻中心，电视转播中心等附属设施也是临时搭建的。洛杉矶奥运会也没有兴修奥运村，当地三所大学的宿舍变成了运动员的临时住处。
另一方面，洛杉矶奥运会大力推广志愿者行动。组委会的要薪人员很少，他们的任务之一就是把方方面面的志愿者，根据他们的特长把他们组织到一起，让他们形成自我组织和自我管理。组委会主席尤伯罗斯也是志愿者中的一员，不取分毫。组委会先是通过各式各样的宣传活动唤起市民的社会服务精神，美国的大批退休人员和学生参与了这一声势浩大的社会行动。1万6千名警察和保安人员，外加4000名志愿者保障了奥运会得以正常进行。
门票销售出奇招
洛杉矶奥运会筹备阶段，加利福尼亚政府禁止发行彩票，因此门票销售所承担的创收任务更加艰巨。尤伯罗斯突发奇思妙想，首次开创了奥运会比赛门票分销的先例。观众可以通过各种方式购买门票，比如邮购，上门购买等。
尤伯罗斯严格控制赠票。他甚至放话，就连总统也必须亲自掏腰包购买门票。此言一出，观众们纷纷通过各种方式买票，奥运会门票价格顺势上涨。据统计，门票销量大约600万张，总收入攻击1.23亿美元。
1984年洛杉矶奥运会成为洛杉矶奥运会成为1932年奥运会之后第一届获得赢利的奥运会，利润高达2.23亿美元。凑巧的是，两届奥运会都在是在洛杉矶举行。凭借着在筹备奥运会过程中表现出的过人才干，尤伯罗斯尤伯罗斯当选为美国《时代》周刊1984年的年度人物。《时代》给出的评论是：“比赛还没有开始，第一枚金牌就已经诞生，尤伯罗斯当之无愧。”
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