1979年3月，尤伯罗斯当选洛杉矶奥组委主席。上任伊始，尤伯罗斯和洛杉矶奥组委就面临着严峻挑战，他们几乎是白手起家。没有帐户，尤伯罗斯就自己拿100美元在银行新开了一个帐户。没有办公室，他们就临时租了一个办公室。直到两个多月后，组委会才在库尔沃大街上一个由厂房改建的房子里安定下来。

    上任三个月之后，组委会制定了一个五年财政计划。尤伯罗斯首创奥运会产业经营新模式，提出“以奥运养奥运”的新理念。

    挖掘第一桶金
    尤伯罗斯的第一步棋便是用招标的方法出售奥运会独家电视转播权。根据洛杉矶奥组委规定，每一个有意向购买转播权的电视公司必须支付75万美元的订金。包括美国三大电视网在内的5家电视机构带来了大约400万美元的招标订金。将这些订金存在银行里，组委每天就可以获得1000美元的利息，单是这笔收入就已经相当客观。组委漫长的招标谈判结束后，美国国家广播公司（ABC）以2亿2500万美元获得奥运会独家电视转播权，他们还同意提供价值7500万美元的技术装备。尤伯罗斯还将电视转播权出售给国外的电视机构，国外电视转播权的出售为洛杉矶奥运会再添一笔5000万美元的收入。通过出售电视转播权，尤伯罗斯挖到了价值2.87亿美元的第一桶金。

    提高商业赞助门槛
    与往届奥运会不同的是，洛杉矶奥组委在寻求商家赞助时坚持“少而精”的原则。尤伯罗斯将赞助商名额限制在30家左右，每个行业的赞助商只需一家，同时他还规定赞助底价为400万美元。价格虽然上去了，但更有利于企业树立起行业第一的形象，因此各大公司纷纷投入到这场竞争中来。尤伯罗斯以“5比1”的比例确定了32家赞助公司。作为运动饮料界的两大龙头企业，可口可乐公司与百事可乐展开了激烈的争夺。可口可乐公司最后以1260万美元胜出，成为本届奥运会最大的赞助商。柯达公司只愿出资200万美元，日本富士胶卷公司乘虚而入，他们最终以700万美元拿下赞助权。此外，富士公司还答应在奥运会期间免费为摄影记者冲洗胶卷。美国通用汽车公司旗下所属的别克分公司成为正式汽车赞助商。

    洛杉矶奥运会还推行了“赞助人计划票”，个人赞助2.5万美元，可在奥运会期间每天获得两个最佳看台座位；未获得独家赞助的商家想要到奥运会上进行商业活动必须交纳50万美元；25种纪念币和2000张赞助券的发行又为洛杉矶奥运会带来了近1亿美元的收益。

    此外，尤伯罗斯还在火炬传递上打起了主意。洛杉矶奥组委决定，把美国境内举行的火炬接力以每公里3000美元的价格进行销售，也就是只要愿意付钱，所有的人都可以参加火炬接力。仅这一项，组委会就多获得了4000万美元的收入。尽管洛杉矶奥组委声称，这样获得的一半收入将捐献给慈善组织，但这种行为还是引起了体育界人士的反对。