得益于一位想法超前的总裁，一个进取而又缜密的行销策略，一个放之四海皆准的游戏规则，如今，没有哪个美国职业体育联盟能像NBA一样，拥有如此广泛的全球影响力。

　　NBA国际市场营销最为人所关心的底线，正是财务报表最下面的一行：净赚多少。而这笔生意也确实大有可为。NBA在国际市场上的收入大约为1.5亿美元，占到了全联盟目前总收入的5%，而这1.5个亿，主要来自三个方面：国外电视转播合同（NBA比赛和其他节目，在215个国家，使用至少43种语言播出，签约电视转播合作伙伴为164家），商品出售（四分之一的球衣和其他服饰在美国之外的国家和地区销售）以及许可协议（共18家合作伙伴，其中包括阿迪达斯、可口可乐、麦当劳和耐克等企业）。

　　海外观众渴望接触到活生生的NBA赛事，因此就有了这次的NBA欧洲锦标赛，并且已经定下了2007年重返欧洲的计划。但是，尽管现在欧洲球员蜂拥而至NBA（在新赛季开赛名单上，有超过50名欧洲球员），尽管早在上世纪90年代初，斯特恩就开始考虑NBA建立欧洲赛区的可能性，但现在，这种前景显得愈发渺茫。这让一些欧洲人感觉心灰意冷。贝戈纳·里索负责西班牙最大的付费电视运营商Sogecable的体育购买计划，他说：“我们总是听NBA的人说，‘我们也很想这么做，但我们还需要点时间研究一下。’结果四年过去了，他们还是说，‘请再给我们一点时间研究。’我们现在真的怀疑， NBA是否真的会在欧洲开设赛区。”

　　也许不可能。尽管欧洲对NBA相当热衷，但联盟最大的商业增长点无疑是在中国。欧洲的篮球机构与建设已经定型——国内职业联盟、业余球队和俱乐部球会、国家队、欧洲联赛——而且大多数球场都存在老化问题，很难受到NBA合作伙伴的青睐。与之相反，中国正因为是一块白板，所以更有潜力可挖。斯特恩已经在酝酿着建立一个五六支球队组成的NBA中国赛区，他还相信中国政府完全有可能在半年内，建起六座合乎要求的体育场馆。

　　NBA在东亚的市场已经开始像滚雪球一样向前发展。联盟现在在北京、上海、香港和东京都设有办事处，而且，斯特恩还希望在2008年奥运会之前，NBA在中国的员工人数翻番，达到100人；相比之下，NBA在巴黎的办事处则要处理所有欧洲、中东和非洲事务，在这个赛季，NBA还计划派一支发展联盟的球队去中国，与中国国家队打几场表演赛，为奥运会作好准备。

　　至于NBA的商品，目前在中国已经有了超过2万个零售经销商。NBA在中国与六家大公司建立了市场伙伴关系，分别是安利、中国移动、李宁、诺基亚、红牛和清华同方。为了让中国的3000万球迷每周看到NBA比赛和相关节目，联盟更是与中国各种媒体签署了令人惊叹的83个电视转播合同。

　　中国是NBA市场培育的极好例证：这是一个经济蓬勃发展的国家，拥有国际级篮球偶像姚明，而且即将迎来举世瞩目的北京奥运会。

　　那些抱怨NBA迟迟不愿在欧洲建立赛区的篮球官员们，现在必须意识到一个事实，斯特恩表现得就像是一个火辣性感的钢管舞演员：不停地秀着傲人曲线和曼妙舞姿，却不会脱光身上的衣服。