朋友曾送我两套火炬接力的纪念章，我转手又送给别的朋友。两个月后，我悔青了肠子，在世界奥林匹克收藏博览会上，这套纪念章居然被收藏家炒到五千块钱一套。奥运火炬接力的高曝光度足可使火炬传递制造出一本万利的商业利润。

    在7月13日北京申奥成功六周年的时候，北京2008奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商，一下子涌到60多家，市场开发得简直要疯了。

    2012年伦敦奥组委的官员们，曾经以开玩笑的口吻对国际奥委会执委、中国奥委会副主席于在清说：“伦敦奥运会的市场开发就委托给中国奥委会吧”。

    这话一听就是假话，但恭维归恭维，如果你什么也没开发出来，人家也不会送这么大的高帽。可以说，走过了112年的奥林匹克运动会，最成功的一次市场开发，应该就发生在这次的北京。

    这里不点大处，单表一把火炬。

    这把火炬所刺激出的商机，已经开始显现。这商机不限定于16天的奥运赛场，而遍生于持续130天的传递活动当中。吹点牛皮，是“火炬一响，黄金万两”。当年杜牧敢在《山行》中诗曰：“白云深处有人家”，今天我也要在“祥云”火炬的传递路上豪迈朗诵：“祥云飞处有商家”。既然贺敬之可以抒发“责令李白改诗句，黄河之水手中来”，咱们的“产业奥运”未必不能“责令杜牧改诗句，圣火红于二月花”。

    转到实处：如果说非奥运赞助商都想借助奥运会的注意力经济平台，打一场奥运赞助商的营销“阻击战”的话，那么已经获得北京奥运会赞助资格的赞助商和供应商，也未必不想打一场火炬接力赞助商的“阻击战”。

    可口可乐在奥运会的赞助活动中，便宜得大了！而可口可乐对奥运会的营销计划，几乎都是围绕火炬传递来实现的。也难怪可口可乐的中国副总裁李小筠大姐极其自豪地说：“当我拿着全球唯一的奥运火炬在奔跑时，那种感觉真是独一无二。”

    确实独一无二。作为七届奥运会火炬接力的赞助商，可口可乐有着丰富的奥运火炬接力赞助经验。他们在整个北京奥运会的推广活动中没什么其他大动作，但却要倾尽全力，通过火炬接力整合全部的营销市场计划。

    今年4月26日，北京奥组委发布了北京2008年奥运会的火炬传递路线。在这一天，可口可乐发行了一套火炬传递历史的纪念章。我算有福气，人家可乐的朋友送给我两套，但我没当回事，转手送朋友了。

    两个月后，在世界奥林匹克收藏博览会上，这套纪念章居然被收藏家卖到五千块钱一套，简直悔青了我肠子。就因为这简简单单的一次顺水人情，我把“万元户”的帽子亲自戴给了朋友，我可真是老农民啊。

    两套纪念章，价值一万块。以此推算，以火炬传递开展的营销活动，真真是肥活啊。

    看好火炬传递商机的，还有韩国的三星电子。他们是继雅典奥运会、都灵冬奥会之后开始火炬接力赞助计划的。北京2008年奥运会，是三星电子第三次牵手奥运会的火炬接力活动。

    我觉得韩国人从1988年奥运会以后，占奥运会的便宜实在不少。大到三星电子、现代汽车，小到韩国泡菜、电视韩剧，都获得不错的商业佳绩。而就在火炬接力公布的三天前，三星电子又急不可耐地宣布：三星与国际奥委会的火炬传递赞助续约至2016年——真是买的比卖的精！司马昭发财之心，路人皆知。

    但如果在这场蔓延祖国大陆113个城市的火炬传递庆典里，仅有可口可乐和三星两个外国品牌长袖善舞，那中国企业的面子可就跌大了。中国人民讲究“外国企业有的，我们中国企业也要有”，讲究民族精神。在北京奥运会火炬传递的唯一新赞助商里，联想一举取得突破，她的介入，使“祥云”之上的战争更像是“三国演义”。

    毫不客气！就是让世界人民“一起奥运，一起联想”。

    从明年3月25日开始，到北京奥运会开幕的8月8日，在近五个月时间里，奥运会的圣火将在全球22个境外城市和地区，以及113个国内城市传递。仅从传播效果的角度来看，奥运火炬接力的高曝光度以及参与者的体验，足可使火炬传递制造出一本万利的商业利润。

    可以想象，当圣火在古奥林匹亚赫拉神庙点燃的那一刻，各个城市与商家都要借助这一千载难逢的机会，全面开启旅游、城市品牌等消费领域的大市场。而火炬所到之处，千姿百态的嘉年华、庆祝活动必然会使赞助商产品、品牌走遍全球各个角落，赢得最广泛消费者的好感。这对于任何企业来说，都具有极大的吸引力。而作为北京奥运会最重要、公众参与性最直接的主题文化活动，圣火将在国内乃至全球范围内掀起奥运狂潮。

    正因为有注意力经济的强大效应，奥运圣火才“点燃”出巨大的商机。

    努力吧，所有围绕奥运营销的同志们，“祥云”飞处，必有赚家。