体育画报创刊一年以来，从广告客户的行业分布、品牌影响力、广告的含金量等方面来看，已经超越了现有的所有体育类杂志，成为与《财经》、《三联生活周刊》、《时尚》等比肩而立的大刊，一个新闻类周刊所应具有的格局、胸怀、视野蔚然成形。体育画报目前的实际发行量平均每期已经超过16万份，广告收入全年预计2500万，这对一份创刊仅一年多的杂志来说，是个奇迹。体育画报的商业操作优势，某种程度而言，甚至是这份杂志最突出的优势之一。

 

    1、体育画报改变了现有体育类杂志的广告分布，呈现出一份新闻大刊的格局

 

    体育画报现有广告客户除了传统的体育运动品牌，如耐克、李宁、安踏、美津浓、阿迪达斯等外，汽车行业、数码家电、航空金融等行业也成为体育画报最主要的广告来源，明显区别于传统体育类杂志广告仅局限于体育运动品牌的状况，呈现出与《财经》、《三联生活周刊》、《中国国家地理》相似的广告结构。

 

    2、体育画报获得了各个行业主流客户的认同

 

    体育消费品行业的耐克、阿迪达斯，汽车行业的通用、福特、大众，数码家电行业的创维、联想、三星，金融商务行业的中国国航、建设银行，还包括GE等均成为体育画报的重要客户，体育画报以自己的高品质赢得了高端客户的普遍认同，一举颠覆了传统体育类杂志低端低龄，只是吸纳边缘客户的状况。

 

    3、体育画报提高了体育类媒体的广告含金量，使体育类杂志广告逐步跻身主流

 

    由于体育类平面媒体长期给人低端低龄的形象，体育类媒体不仅广告客户少，而且广告含金量低，几乎是低廉广告的代名词。体育画报以自身的高品质，一举打破这种偏见，使体育类杂志广告逐步跻身主流。

 

    4、体育画报积极创新，策划了一个个经典营销案例，极大的拓展了体育营销的广度和深度

 

    体育画报与客户携手，深入理解客户需求，策划了一个个经典营销案例。安踏CCTV体坛风云人物评选、耐克NBA全明星赛特刊、斯柯达好运北京自行车测试赛，还有在刚刚结束的大阪田径世锦赛上，我们与美津浓的合作。这些与重大体育赛事相结合的营销策划，不仅获得了很好的推广效果，而且极大的拓展了体育营销的广度和深度。

 

    典型案例：

    1、耐克NBA全明星赛特刊

 

 

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